面對當前暖通行業(yè)處于存量競爭與增量開(kāi)拓并存的關(guān)鍵盤(pán)整期，深耕實(shí)業(yè)24年的芬尼，以“世界大品牌”的“小”目標與深挖細耕的“大”行動(dòng)，開(kāi)啟了從追求規模擴張轉向高質(zhì)量發(fā)展，從產(chǎn)品競爭轉向系統解決方案競爭，從國內市場(chǎng)轉向全球布局的“戰略轉移”?；蛟S有人會(huì )問(wèn)，芬尼的新征程是什么？其實(shí)答案就藏在“做100年公司、做100億的銷(xiāo)量、出海100個(gè)國家”的“3個(gè)100”戰略中。當然，要想實(shí)現這一戰略“小”目標離不開(kāi)品牌升級、全球化的布局，更離不開(kāi)“董事長(cháng)的房間”、“大平層健康空調”等精準落地的“大”行動(dòng)?！靶∧繕恕迸c“大行動(dòng)”，正是芬尼新的長(cháng)征路......

　　戰略為翼，彰顯“小”目標

　　當前，暖通空調行業(yè)的競爭早已不局限于單純的規?；瘮U張，而是轉向技術(shù)創(chuàng )新、品牌定位與全球化運營(yíng)能力的綜合比拼。在這一背景下，芬尼提出的“世界大品牌”戰略，并非只是一句簡(jiǎn)單的口號，而是貫穿芬尼“3個(gè)100”戰略目標、“超高端”品牌定位以及全球布局等具體的行動(dòng)綱領(lǐng)?！笆澜绱笃放啤辈粌H是其戰略目標，更是芬尼“小”目標的具體體現。

　　堅持“3個(gè)100”戰略，擘畫(huà)芬尼藍圖。在市場(chǎng)競爭升維的關(guān)鍵階段，清晰且明確的戰略布局是制造企業(yè)穿越周期的關(guān)鍵所在?；诖?，2025年芬尼提出了“3個(gè)100”戰略規劃，其中，百年公司是長(cháng)期主義戰役，百億銷(xiāo)量是規模與市場(chǎng)影響力，出海百個(gè)國家是走向全球，可以說(shuō)“3個(gè)100”戰略是芬尼長(cháng)征目標的具體體現。在這一目標明確的戰略目標之下，芬尼在組織革新、品牌傳播、終端建設、產(chǎn)能布局、文化凝聚等五大維度全面發(fā)力，為長(cháng)征路的長(cháng)期發(fā)展指明了道路。

　　錨定“超高端”定位。在行業(yè)普遍深陷價(jià)格戰時(shí)，芬尼選擇以“五位一體”戰略重金規劃，錨定“超高端”品牌定位，以“董事長(cháng)的房間”打造高端品類(lèi)標桿，用“世界1號能”實(shí)現規模覆蓋，同時(shí)通過(guò)全域傳播矩陣強化“芬尼空氣能，世界大品牌”的形象認知。不僅如此，從“世界大品牌”的定位，到“因用戶(hù)偉大”的價(jià)值理念，都圍繞“超高端”核心定位，精準傳遞品牌實(shí)力與形象?？梢园l(fā)現，芬尼的品牌升級并非只是簡(jiǎn)單的定位調整，而是以“董事長(cháng)的房間”、“世界1號能”兩大王牌，跳出低價(jià)競爭的泥潭，從單一賣(mài)產(chǎn)品轉而向客戶(hù)提供整體解決方案，另辟新的發(fā)展路徑。

　　逆勢擴產(chǎn)，構建全球化布局。在有了清晰的戰略目標與品牌定位的基礎上，2025年芬尼逆勢擴產(chǎn)，正式啟動(dòng)粵港澳大灣區核心樞紐南沙新區“芬尼全球新總部及新興產(chǎn)品先進(jìn)智造基地”項目，旨在打造集全球運營(yíng)中樞、新興技術(shù)研發(fā)高地與高端制造基地于一體的“本土根基”。同時(shí)，泰國先進(jìn)制造基地建設也同步投產(chǎn)，形成了“多核驅動(dòng)、優(yōu)勢互補”的國際化產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò )，為芬尼的全球化布局提供了堅實(shí)支撐。在全球經(jīng)濟與行業(yè)發(fā)展面臨諸多不確定性的背景下，芬尼選擇逆勢擴張、重倉核心技術(shù)與高端制造，不僅展現了其自身對未來(lái)發(fā)展的強大信心和深厚積累，更向整個(gè)行業(yè)釋放出積極信號。

　　實(shí)干為基，盡在“大”行動(dòng)

　　與芬尼“小”目標相呼應的，是芬尼腳踏實(shí)地、精準聚焦的“大”行動(dòng)。得益于芬尼“超高端”品牌定位與生產(chǎn)智造實(shí)力，2025年芬尼推出了“董事長(cháng)的房間”和“世界1號能”兩大王牌產(chǎn)品，將“董事長(cháng)的房間”這一戰略根據地以星星之火可以燎原的態(tài)勢落地全國多個(gè)城市，成為賦能合作伙伴的最佳武器?？梢哉f(shuō)，“王牌產(chǎn)品＋賦能伙伴”的動(dòng)作，正是芬尼的“大行動(dòng)”。

　　以場(chǎng)景化解決方案，精準切入超高端市場(chǎng)。作為芬尼搶占“超高端”市場(chǎng)的兩大利器，“董事長(cháng)的房間”和“世界1號能”分別聚焦于超高端與高品質(zhì)用戶(hù)群體，以差異化產(chǎn)品將品牌定位落地生根。芬尼“世界1號能”作為“發(fā)達國家都在用”的超高端空氣能養生空調，精準直擊南北需求差異：北方主打“超高端超省電空氣能，冷暖更猛、電費更省”；南方定位“超高端空氣能養生空調”，契合潮濕氣候下對健康空氣的需求，形成“一品類(lèi)、雙場(chǎng)景”的差異化覆蓋?！岸麻L(cháng)的房間”作為“24小時(shí)養生級空氣系統”，以“不冷不熱沒(méi)聲音，不霉不悶沒(méi)灰塵”的核心優(yōu)勢，成為高端健康人居的標桿。值得一提的是，芬尼即將在2026年順勢而為推出的全新“大平層健康空調”解決方案，則精準捕捉了大平層用戶(hù)的痛點(diǎn)，以省空間、保層高、真節能的核心優(yōu)勢，形成覆蓋別墅、大平層等高端住宅的布局，增加了品類(lèi)“深渡”。

　　星星之火，可以燎原，全力賦能合作伙伴。當然，好的產(chǎn)品與精準的賦能舉措同樣是強化與渠道伙伴的粘合劑。芬尼以“三三制”團隊為作戰小組，為合作伙伴提供從銷(xiāo)售、設計到施工的全方位培訓，旨在深度賦能合作伙伴。在營(yíng)銷(xiāo)大會(huì )的現場(chǎng)，來(lái)自浙江、山西、江蘇的經(jīng)銷(xiāo)商代表，以自身經(jīng)歷為案例，講述芬尼故事，生動(dòng)地詮釋了芬尼“超高端”戰略在終端市場(chǎng)的具體落地。值得關(guān)注的是，自2026年1月1日起，芬尼正式啟動(dòng)了“董事長(cháng)的房間”城市體驗中心扶持計劃，通過(guò)資金補貼、股權激勵等一系列具體的舉措，賦能合作伙伴，再次以實(shí)際行動(dòng)彰顯了芬尼與全國各地戰友并肩同行的決心。

　　不難發(fā)現，芬尼的“長(cháng)征路”，是一條“戰略上高舉高打，行動(dòng)上深挖細耕”的務(wù)實(shí)道路，它向芬尼的全球客戶(hù)與合作伙伴傳達了一個(gè)清晰信號：芬尼是以長(cháng)期主義、不怕困難的“長(cháng)征精神”的實(shí)干品牌。正如芬尼科技董事長(cháng)宗毅所言，“芬尼是有大理想的企業(yè)，現在就是我們新長(cháng)征的起點(diǎn)”，面對長(cháng)征路上的困難與挑戰，芬尼的定力與底氣來(lái)自遠大的理想和具有遠大理想的合作伙伴。很顯然，芬尼長(cháng)征路的號角聲已經(jīng)吹響。